团队激励有妙招

2017-10-12:09:39:16

为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业，有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗？老师没有进行检查监控吗？都不是！一句话：不自觉，不愿意。怎么办呢？这就牵扯到激励机制。这是一个复杂系统的大话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。

那么，到底怎样才能有效地激励员工呢？

1、为每个员工设定具体而恰当的目标

为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
积分制管理中的责任积分就是一个明确目标的例子。它通过每月设定的责任积分让员工了解本月的具体目标，从而主导员工当月行为，提示员工当月工作效率。
2、对完成了既定目标的员工进行奖励

马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。
像积分制管理制度中每天早上的宣读奖票，就是一个时时正向强化的例子。每天早上只宣读员工因做好事或完成任务而奖励的奖票，对员工扣分的行为不予宣读，让它默默的沉积在团队激励宝管理软件的数据库中。

3、针对不同的员工进行不同的奖励

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
积分制管理通过其中的积分可正好满足员工的各项需求。而积分是有高有低的，高分高奖励低分低奖励，这样彻底解决了平均机制，让积分低的努力向前赶，让积分高的也积极向前冲，避免被超越。

4、实行柔性化管理

要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。
对实行积分制管理制度的时候也是一样的，团队文化要以“人本管理”为主要管理思想，要让员工有种家的感觉，这样员工才能积极的融入其中，更能全身心的投入到工作中去。

5、构建优秀的企业文化

在实行积分制管理制度的时候也要结合团队激励宝管理软件，积分制创建的是一个企业管理制度，团队激励宝软件主要起一个记录积分的作用，二者相辅相成才能达到完美的效果。