如何做好团队？

2017-10-13:09:21:54

第一，要有明确的架构，谁做什么事，分工清楚！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任，谁去解决。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

第二，要有明确的目标，领导指方向，不是带头做！指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

第三，要分配权力，明确责任，你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是公司老板的。

第四，需要扁平化管理，做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

做到以上四点，就可以说你已经具有一定的团队管理能力，如果再加上积分制管理系统，那就如虎添翼了，更好的把以上四点可视化！

“团队激励宝”积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

使用“团队激励宝”一个团队做到优秀的捷径！如何做好团队？