用积分制管理打造核心管理团队

2017-10-20:14:13:34

如果不在“思想”这块“庄稼地”上种“庄稼”，那么它势必会“杂草丛生”，这是我特别有感触的一句话。

人生一直不需要改变的就是“变”。俗话说：理念变天地变，理念不变原地转。人生想要有所成就，就必须不断地提升自己的思维、格局、理念。

沈金星老师在团队激励宝积分制管理实操辅导班中讲到：打造团队的核心，就是核心团队的打造。”核心团队的打造不是先有人才而是先有理念，可以去理解成：核心管理团队不是等来的，而是打造出来的。

很多中小微企业没有达到聘请职业经理人来进行公司统筹管理的条件，更多的是家族式或者作坊式的管理，就算有一些企业老板有管理觉悟，制定了管理规章制度，也没有办法去落地实施。会发现很多有远见有气魄的企业管理者在公司发展到一定规模，有一定经济能力了之后，会开始遇到一个瓶颈，甚至是走下坡路。主要是因为他们都忽略了最重要事情，那就是企业必须要打造一个核心管理团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。

国家领导人需要常委们这个核心团队区共同管理一个国家，企业管理者也需要一个核心团队来共同管理企业，管理不应该是一个人的管理，否则老板累的要死，员工也没有成长，这样的企业是不能长远发展的。

企业管理者应该有管理思维和格局，在初期就应该打造核心管理团队，不是等到有人才、有团队之后才开始打造，而是要有这种格局和理念，在人员进入公司开始就应该有一定的角色设定。随着组织架构的不断完善，组织运行应该是更加顺畅和轻松的。