积分制管理团队激励宝








什么是积分制管理?

2017-12-13:13:11:21





        就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主,实时奖扣兑现,并用软件记录和永久性使用,建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行;并与近期、中期、长期利益挂钩,全方位调动员工积极性,实现企业与员工之间的持续共赢。

        那么什么是团队激励宝积分制管理?就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主,实时奖扣兑现,并用软件记录和永久性使用,建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行;并与近期、中期、长期利益挂钩,全方位调动员工积极性,实现企业与员工之间的持续共赢。

        这是一套基于移动互联网的团队长效激励系统,首先我们来看几个关键词,“能力”是我们员工自身具备用的能力,通过月度固定积分的形式予以量化肯定,能力越强固定积分越高,通过机制使干部员工从被动成长变为主动成长,提升团队的综合实力。“综合表现”就是员工做人做事,“价值成果”就是为公司解决了什么问题,分担了什么压力,创造了多少价值,拿到了什么成果。“线上奖分”就是通过建立100%适合自己企业的奖扣分标准,用“团队激励宝APP”进行无纸化积分制管理,“线下奖票”是用奖票的形式。

        在线下对员工所做的奖分事件进行再次肯定认可,进行“量化考评”而不是考核,积分跟钱没有直接的关系,是公司对员工的行为、心态、工作成果做出的一个数字评定。

        90%都是“以正向激励为主”、认可肯定为主,实时奖扣兑现,并用“APP实时记录”,并对员工的积分进行“永久性的保存、使用”,只要员工不离开公司,公司在社会上依旧存在,积分就终身有效。我们就把员工在企业做出所有的价值、成果以及贡献,都载入我们这家企业的发展司册,同时间接跟干部员工的“近期、中期、长期利益进行挂钩”,向高分群体进行倾斜,以调动干部员工的积极性,实现双方“持续的合作共赢”!

        传统的管理以单纯的物资激励为主,跟员工利益挂钩的指标相对比较单一,导致员工只关心跟自己利益相关的指标,忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评,集员工“近期、中期、长期”利益,撬动员工当下的行为,让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛,每个月、每一年的积分都是从零开始,把企业变成了一个奥运会的赛场,机制促使干部员工不断地良性竞争,让团队从此没有惰性。






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