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如何进行积分奖励?

2017-12-18:13:02:39





        月度快乐会议的目的,就是阶段总结表彰,就是为了树榜样、树标杆、树先进,就是为了让优秀员工开心快乐。 通过月度快乐会议,让积分近期使用,成为常态化,既奖励了先进,鞭策了后进,不断增强,干部员工与企业之间的信赖感。干部员工想要获得更多的奖励、奖金,不一样的荣誉和地位,就要努力挣积分,贡献越多,积分越高,奖励就越多,员工回报最大化,企业效益最大化,实现企业与员工的持续共赢!

        积分除了近期-月度使用,还有中期,也就是年度使用,根据员工年度积分排名,制定年度积分奖励方案,一般常用的有,年度奖金、大类名次奖、国内国外旅游、中秋、春节物资发放,积分越高、名次越靠前,奖励也就越多。

        传统的管理是年底私下发年终奖,团队激励宝提倡企业,年初就在荣誉榜公示企业年度奖励方案,不断反复强调,挖掘团队的动力,在公司各种会议上不断宣导:年度奖金的发放跟个人积分挂钩,部门积分排名名次越靠前,年度奖金分配也就越高,年度奖金的多少取决于自己为企业创造的价值的多少!按积分排名获得国内旅游资格,年终奖不再是私下发放,而是在年度快乐会议现场公开发放,员工通过一年的努力和付出, 获得不一样的年度奖励、年度奖金,这样的机制满足了干部员工最关心的“票子”需求,公开、公平、公正,企业也让每一分钱,都起到了最大的激励作用,避免传统年终奖发放的弊端,同时所有获得年度荣誉、奖励、奖金的干部员工,是用每个月的阶段总结累积出来的,都是用积分自动分离出来的,都不是公司、老板指定的,人人都有机会竞争争取,所以大家都认可。

        通过积分排名、竞争,企业有效的控制了奖励成本,奖金总额是可控的,每一个承诺都可以100%兑现,因为无论干部员工的年度积分是多少,积分排名都是1-10名,都一样奖励表彰。

        近期、中期积分奖励方案,满足了优秀干部员工的票子、位子、面子需求,奖励方案的目的,就是为了让优秀干部员工开心、快乐,让优秀干部员工不吃亏!让员工的个人目标融合到企业目标,形成利益共同体。长期积分奖励方案,满足干部员工的未来归属的需求,优秀干部、优秀员工靠自己累积的成果,用积分换来自己的未来归属,实现持续的合作共赢。






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