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企业的竞争最终就是人才的竞争

2018-01-04:14:51:02





        首先,我们一起来透过人性,看事实案例,这是郭德纲和曹云金,这两位昔日恩师与高徒,如今要将对方置于死地。今天我们跟干部员工的亲密程度很难超越当初他们的师徒关系,可见人性的现实。我们曾辅导一家企业,负责人张总说的都是血泪史:培养了7年一个业务经理,项经理,年底要买房,跟他借20万,当时张总答应了15万,后来想想,公司业务有三分之一在他手里,还是取了20万给他,说:你差5万,还是要到其他地方去借,我还是借给你20万;开了年上班,项经理对张总说:张总,我准备自己去创业,业务部的小张和小陈我们都商量好了,一起去创业,我要赶紧挣钱,好早点还给你借我的20万;

        我们很多老总对干部员工,是非常人性化的,甚至很多老总是靠情感,来代替管理,就会很容易出现,面对这样的被动的局面无可奈何,因为我们手里没有,任何筹码;管理必须要有情感,但千万不能用情感来代替管理! 否则就会象放风筝一样,风筝飞得越高,手里的线还是一样粗,一旦有一阵强风吹来就很容易断线;一个重要岗位或者干部的离职,对企业的伤害是不可估量的,我们管理必须是,时间越长、干部的能力越强,我们手中的线也就越粗,手里筹码也就越多,这才是良性的循环;老板不能做小人,但一定要防小人,一个能被小人随便都能伤害的老总,在员工眼里是不被尊重的,是不值得追随的,没有人愿意追随一个被小人哈口气就倒下的老板!

        没有满足干部员工需求的平台,优秀的人才一定会自己去寻找平台或者自己搭建平台;一旦离开对企业而言就是一种退步和伤害,更别说一系列的隐形损失!经营企业,发钱是必须的,钱是基础,但不是万能的,纯粹的物资激励、纯粹的高薪留人是一个管理陷阱。我们必须依靠顺应人性的科学系统为企业保驾护航;企业管理是一门科学,我们要在人性化的基础上建立顺应人性的、符合人性的科学机制,用机制、用系统管理团队!通过机制、系统的运营,让自己手中有足够的筹码。






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